1. 外包項(xiàng)目服務(wù)方案

外包式的招生引流方案有很多，每個(gè)機(jī)構(gòu)，他的產(chǎn)品組合不同，價(jià)格不同，加上學(xué)習(xí)的進(jìn)度不同，家長(zhǎng)的痛點(diǎn)述求不一樣，具體的招生方案也是不一樣的，每年都會(huì)出現(xiàn)很多優(yōu)秀的案例。但是大量的失敗案例也不少。

當(dāng)下疫情還沒(méi)有徹底解除，所有的機(jī)構(gòu)都采用線上教學(xué)的形式，那么招生的手法也需要跟得上這個(gè)步法。

分四種來(lái)講：藝術(shù)素養(yǎng)類；體育競(jìng)技類；K12文化課類；成人教育類；今天咱們就講一個(gè)藝術(shù)素養(yǎng)類的舉例說(shuō)明：

1. 藝術(shù)素養(yǎng)類，比如舞蹈，美術(shù)，書(shū)法，聲樂(lè)，口才等，引流的話解決好兩個(gè)流量入口：一是招新，一是老生轉(zhuǎn)介紹；

怎么招新呢？

A. 洞察客戶痛點(diǎn)：客戶的痛點(diǎn)是什么呢？蝸居在家，孩子自控力差，不經(jīng)常打卡練習(xí)，沒(méi)有老師線上輔導(dǎo)，往日練成的功夫喪失殆盡，養(yǎng)成懶散的惡習(xí)。怎么辦呢？就沖這些痛點(diǎn)去設(shè)定你的招生引流方案。

B. 設(shè)定招生引流方案：你可以參照家長(zhǎng)最關(guān)心的這個(gè)年齡段的突出問(wèn)題設(shè)置增值服務(wù)內(nèi)容，比如家庭教育講座，你還可以發(fā)起由老師主導(dǎo)的線上教學(xué)輔導(dǎo)，采取病毒式裂變的方法，通過(guò)訓(xùn)練，打卡，讓孩子真的能通過(guò)在線學(xué)習(xí)，停課不停學(xué)，同時(shí)，設(shè)計(jì)一些轉(zhuǎn)介紹的機(jī)制，讓其發(fā)展社群的裂變，獲得應(yīng)有的回報(bào)；你還可以組織線上的主題比賽，讓孩子們?cè)诩依锿ㄟ^(guò)錄制小視頻的形式公開(kāi)進(jìn)行投票選舉獲勝，即傳播了品牌文化，又達(dá)到了招生引流的目的；你還可以加強(qiáng)外呼電話引流，當(dāng)然你還可以整合其他機(jī)構(gòu)學(xué)生的資源，可能你的周圍就有一部分做不下去的機(jī)構(gòu)，還可以談異業(yè)聯(lián)盟合作。

怎么達(dá)到老生轉(zhuǎn)介紹的效果呢？

你可以通過(guò)公益打卡的形式，設(shè)置轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如送課程，送增值服務(wù)，送禮品，但是一定要注意一個(gè)原則，稀缺性價(jià)值塑造，也就是限時(shí)限人限量的方式送。否則，就一定會(huì)影響整體的效果。

2. 外包項(xiàng)目服務(wù)方案范文

客服外包公司應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于二百萬(wàn)。除此之外還需要以下材料：

１．申請(qǐng)開(kāi)辦服務(wù)外包公司的報(bào)告；

２．成立服務(wù)外包公司的可行性報(bào)告和實(shí)施方案；

３．服務(wù)外包公司的章程及其有關(guān)規(guī)章制度。

４．辦公用房證明（契約、租用協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）復(fù)印件；

５．法定代表人職務(wù)任命書(shū)及身份證復(fù)印件；

６．工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)的《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。

3. 服務(wù)外包實(shí)施方案

談好單價(jià)及服務(wù)條件簽合同就可以了。

4. 關(guān)于服務(wù)外包項(xiàng)目的服務(wù)方案

信息技術(shù)外包(Information Technology Outsourcing, ITO)是指企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而將其IT系統(tǒng)的全部或部分外包給專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司。

企業(yè)以長(zhǎng)期合同的方式委托信息技術(shù)服務(wù)商向企業(yè)提供部分或全部的信息功能。

一般流程是甲方提需求清單，乙方做評(píng)估（明確投入資源、時(shí)間等），給出初步方案和報(bào)價(jià)，在此基礎(chǔ)上達(dá)成商務(wù)合作框架，確定交付日期，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)/改Bug期限。

簽合同后項(xiàng)目啟動(dòng)，雙方每周對(duì)進(jìn)度，討論當(dāng)前的問(wèn)題/解決辦法（進(jìn)度不理想時(shí)需要更頻繁）。

付款可以在簽合同時(shí)付一部分，交付后付一部分，維護(hù)期結(jié)束后付尾款。

5. 項(xiàng)目外包服務(wù)介紹

服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納就業(yè)（特別是大學(xué)生就業(yè)）能力強(qiáng)、國(guó)際化水平高等特點(diǎn)。當(dāng)前，以服務(wù)外包、服務(wù)貿(mào)易以及高端制造業(yè)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移為主要特征的新一輪世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，為我國(guó)發(fā)展面向國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。牢牢把握這一機(jī)遇，大力承接國(guó)際（離岸）服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，擴(kuò)大知識(shí)密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平，

服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)(英文，Service outsourcing industry)，是基于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)承接其業(yè)務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降V低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力。進(jìn)而催生一批以服務(wù)外包而快速發(fā)展的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)外包內(nèi)容

信息技術(shù)外包(ITO) 　系統(tǒng)操作服務(wù)：銀行數(shù)據(jù)、信用卡數(shù)據(jù)、各類保險(xiǎn)數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)、醫(yī)療/體檢數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)（包括信息）的處理及整合系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)：信息工程及流程設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)服務(wù)、遠(yuǎn)程維護(hù)等基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)：承接技術(shù)研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)技術(shù)或基礎(chǔ)管理平臺(tái)整合或管理整合等

業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO) 　企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供企業(yè)各類內(nèi)部管理服務(wù)，包括后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、工資福利服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心及其他內(nèi)部管理服務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作服務(wù)：為客戶企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)、銷售及批發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品售后服務(wù)（售后電話指導(dǎo)、維修服務(wù)）及其他業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的服務(wù)等供應(yīng)鏈管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存整體方案服務(wù)等

知識(shí)流程外包（KPO)，是服務(wù)外包的高端部分。它們都是基于IT技術(shù)的服務(wù)外包，ITO強(qiáng)調(diào)技術(shù)，更多涉及成本和服務(wù)，BPO更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程，解決的是有關(guān)業(yè)務(wù)的效果和運(yùn)營(yíng)的效益問(wèn)題。BPO往往涉及若干業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并常常要接觸客戶，因此意義和影響更重大。不僅IT行業(yè)需BPO，而且BPO的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都離不開(kāi)IT業(yè)務(wù)的支持，從而產(chǎn)生IT外包機(jī)會(huì)。 2、信息技術(shù)研發(fā)服務(wù)外包

6. 服務(wù)外包計(jì)劃

離岸外包是指轉(zhuǎn)移方與為其提供服務(wù)的承接方來(lái)自不同國(guó)家，外包工作垮境完成；

迄今為止，離岸服務(wù)外包經(jīng)歷過(guò)三個(gè)發(fā)展階段。

離岸服務(wù)外包的第一階段發(fā)生在1980-90年代早期。美國(guó)為領(lǐng)頭羊，英國(guó)緊隨其后。企業(yè)最初進(jìn)行服務(wù)外包的目的是為了尋求降低成本。第一階段的服務(wù)外包管理與發(fā)展受限于工具與帶寬。新融資工具的出現(xiàn)：PFI/PPP（私人融資計(jì)劃”，Private Finance Initiative，PFI）（PPP模式:即Public Private Partnership)。全球資金市場(chǎng)的開(kāi)放與流動(dòng)。

離岸服務(wù)外包第二階段，服務(wù)外包發(fā)展波及西歐。國(guó)家之間的協(xié)議。呼叫中心的興起與發(fā)展。WTO世界貿(mào)易組織規(guī)定的轉(zhuǎn)變，允許ITO/BPO于制造業(yè)、商品流通的增加等。

離岸服務(wù)外包第三階段，服務(wù)外包發(fā)展在歐洲市場(chǎng)上得到延伸，涉及波蘭、捷克、匈牙利等國(guó)家。歐洲的統(tǒng)一稅制開(kāi)始施行于愛(ài)爾蘭、斯洛文尼亞等國(guó)，后增加保加利亞和羅馬尼亞，直接導(dǎo)致了印度、中國(guó)及其他離岸外包國(guó)家改善政策環(huán)境，改善帶寬等吸引服務(wù)外包的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。

7. 服務(wù)外包工作方案

外包保安公司流程:找一家靠譜的保安公司,邀請(qǐng)上門(mén)洽談,讓保安公司根據(jù)公司要求,設(shè)置保安崗位及安全保衛(wèi)方案,雙方協(xié)商,方案的可行性,可以的話,洽談保安服務(wù)費(fèi),談好,簽訂保安服務(wù)合同,保安公司根據(jù)合同派駐保安員.

8. 外包項(xiàng)目服務(wù)方案模板

煤礦必須徹底杜絕外包管理機(jī)制，建設(shè)企業(yè)自有的生產(chǎn)體制，是煤礦發(fā)展之本。

9. 服務(wù)外包方案及實(shí)施細(xì)則

一、概念

勞動(dòng)關(guān)系外包是將企業(yè)與員工之間的關(guān)系外包給第三方機(jī)構(gòu)。從而來(lái)規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

外包員工工資要比較高一些，但是福利待遇很低，幾乎沒(méi)有年終獎(jiǎng)，因?yàn)槟愎ぷ鞯墓景疵吭履愕男劫Y 外包公司的管理費(fèi)打錢(qián)給你的外包公司，可想你的福利待遇都要從外包公司的管理費(fèi)里出。在外包公司公司運(yùn)營(yíng)一般不穩(wěn)定，在這個(gè)公司不需要后，隨時(shí)可以離職，但是被派遣到下一家公司，也要看有沒(méi)有合適的崗位，還要經(jīng)過(guò)面試。在外包公司，五險(xiǎn)一金都是按最低的工資標(biāo)準(zhǔn)給。在公司上班，和正式員工的各方面都不同，可能在公司用的臨時(shí)門(mén)禁卡，各種福利都沒(méi)有，你只是來(lái)這里工作。

用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。

二、怎么做外包

需要注冊(cè)有資質(zhì)的外包公司。

三、好處

1、降低企業(yè)成本

通過(guò)與實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系外包服務(wù)，企業(yè)可精簡(jiǎn)“社保專員”、“薪資專員”、“招聘專員”等職務(wù)，而將這些職務(wù)的工作交給第三方機(jī)構(gòu)處理，不但更加專業(yè)，且與原來(lái)的人工、辦公費(fèi)用等相比，大大降低成本。

2、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)勞動(dòng)法務(wù)方面的法律法規(guī)越來(lái)越完善，企業(yè)在員工關(guān)系方面面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。第三方機(jī)構(gòu)擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，專門(mén)為客戶解答勞動(dòng)糾紛的難題，且在管理之初就開(kāi)始完善企業(yè)人資管理方面的規(guī)章制度，有效地幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

3、簡(jiǎn)化流程，提高員工滿意度

第三方機(jī)構(gòu)提供的勞動(dòng)關(guān)系外包屬一站式服務(wù)，員工和企業(yè)與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)為單點(diǎn)聯(lián)系，有任何問(wèn)題集中解決，既簡(jiǎn)化了員工管理的流程，也提高了員工對(duì)人力資源部門(mén)服務(wù)的滿意度。

4、規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議。

看到這里，想必大家對(duì)外包勞動(dòng)關(guān)系和它的好處有了了解。對(duì)于外包勞動(dòng)關(guān)系而言，可能對(duì)企業(yè)的益處要更加明顯一點(diǎn)；對(duì)于員工而言，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些福利待遇比較低的情況，但是平時(shí)工資亦會(huì)比高一點(diǎn)，大家在選擇的時(shí)候要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。